毕胜是一个工作非常拼命的人，据说累出了心脏病，办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……　　史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。当然现如今是不建议大家这样干，一个身份证对应一个号。我是早期投资人，账面回报已经不知道多少了，我们比较从容，另外我们在其他项目也赚了很多钱。在毕胜看来，C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。　　Palantir成立的2004年，彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。”很多人都觉得这是在做烂好人，但投资就是这样，你现在做一点好事，等你什么时候不好了，别人才会愿意出来帮你。而所谓的各种思维不过是在寻找更好的表现形式让总分总更容易理解和操作而已。